[스피치 테크닉] 아젠다(Agenda)효과

[스피치 테크닉]

아젠다(Agenda)효과

우리는 어떠한 업무보고나 총회에 참석해 보면

의례적인 인사가 끝남과 동시 본론에 들어가 이야기가 길어 질 때가 있습니다.

듣는 사람은 질문하고 싶은데

도중에 손을 들어도 될까?

마지막에 질문시간을 줄까?

사소한 불안감이 시간이 흐름에 따라 싫증과 재미가 없는 것은 물론 내용 따위는 귀에 들어오지 않고 프레젠터에 대한 미움마저 생깁니다.

이럴 때

청자를 위해서 아젠다(Agenda)를 활용할 수밖에 없습니다.

스피치에서 아젠다(Agenda)란?

의제나 주제에 대한 소요시간을 포함하여 대략적 내용을 알리는 말로써

이는 오늘 이 발표를 통해 자신들에게 어떤 일이 일어 날 것인지 명확하게 전달할 필요가 있습니다.

그러므로 질의응답 시간이 있는가? 없는가?

있다면 어떤 타이밍에서 실시하는가?

자신들의 의견을 제시하거나 의사 결정이 반영되는가? 를 포함한

대략 예정, 안건, 의사일정을 말로써 대략적으로 전달하는 경우입니다.

신뢰 관계에 기초하여 아젠다(Agenda) 제시는

시간적으로 치자면 몇 십초밖에 걸리지 않지만

듣는 사람에게 미치는 영향은 엄청납니다.

          <울산여성신문 스피치테크 2013년 6월 넷째주 기고글>

http://www.uwnews.co.kr/serial_read.html?uid=28658&section=sc161